Jobprofil ledere af social- og undervisningstilbud i Region Syddanmark

Jobprofilen angiver de overordnede rammer for lederens virke på tilbuddet, og er udarbejdet med afsæt i at ledere i Regions Syddanmark ikke arbejder ud fra et fast og detaljeret regelsæt men ud fra regionens fælles overordnede værdier:

• Ordentlighed i det vi gør og siger
• Vækst i fagligheden
• Rum til fornyelse og begejstring

Ledere på Social- og undervisningsområdet i Region Syddanmark er ansvarlige for at sikre at:

• Borgere, som bor på eller på anden måde anvender tilbuddet, har de optimale muligheder for at udvikle sig, indenfor de rammer, der er aftalt med handlekommunen.

• Der er et godt samarbejde med eksterne og interne aktører i forhold til tilbuddet og tilbuddets borgere, specielt pårørende til den enkelte borger og borgerens handlekommune.

• Tilbuddet gennem uddannelse og udvikling af medarbejderne, fagligt udvikler sig til gavn for den målgruppe, tilbuddet servicerer, samt sikrer trivsel og et godt arbejdsmiljø for medarbejderne.

• Tilbuddet efterlever de politikker der er vedtaget for regionens samlede virke samt politikker vedtaget specifikt for Socialområdet, herunder at medarbejdere på tilbuddet er bekendt med politikkerne og regionens fælles værdier.

• Tilbuddets pladser udnyttes og tilbuddets økonomi er i balance, og at der tages de nødvendige tiltag, hvis der opstår risiko for ubalance i økonomien.

Sikre de optimale rammer for borgeren:

Grundlaget for den enkelte borgers anvendelse af tilbuddet eller tilbuddets ydelser vil som hovedregel være en aftale med handlekommunen som myndighedsansvarlig for borgeren.

Lederen skal sikre, at der udarbejdes den nødvendige beskrivelse af, hvorledes tilbuddet lever op til den med handlekommunen aftalte indsats overfor borgeren. Lederen skal ligeledes sikre, at borgeren får de i aftalen og den udfyldende beskrivelse indeholdte ydelser.

Lederen skal sikre et godt samarbejde med den enkelte borger omkring tilbuddets ydelser til borgeren.

Lederen skal i denne forbindelse sikre, at tilbuddet har medarbejdere med de nødvendige kvalifikationer ansat, og lederen har kompetensen til at forestå de nødvendige ansættelser, og til at aftale vilkårene for ansættelsen.

Såfremt borgerens behov ændrer sig, mens borgeren er i kontakt med tilbuddet, skal lederen sikre, at handlekommunen straks orienteres, og at aftalegrundlaget hurtigst muligt justeres. Der kan normalt ikke leveres ydelser til den enkelte borger, udover det der er aftalt med handlekommunen.

I situationer, hvor tilbuddet skal foretage personalemæssige reduktion skal lederen, inden sådanne reduktioner iværksættes, aftale den nærmere procedure med regionens HR afdeling.

Sikre et godt samarbejde med eksterne og interne aktører:

De væsentligste eksterne aktører i forhold til borgeren vil normalt være pårørende og handlekommunen.

Det er lederens ansvar at sikre et godt samarbejde med disse eksterne parter, og at der løbende er kontakt og dialog efter borgerens behov.

Lederen skal desuden medvirke til at sikre et godt samarbejde med interne samarbejdsparter i socialstaben og regionens fællesstabe og med tilbuddets eget MED-udvalg.

Faglig udvikling:

Det er lederens ansvar at tilbuddet fagligt udvikler sig, herunder følger med i erfaringer fra nye tiltag på andre tilbud.

Lederen skal således sikre den løbende udvikling og vedligeholdelse af medarbejdernes viden, herunder tage initiativer til at sikre tilbuddets faglige udvikling.

Lederen er således ansvarlig for den faglige kvalitet i ydelserne fra tilbuddet, og til at denne dokumenteres bl.a. gennem deltagelse i regionens kvalitetsprojekt.

Lederen skal ligeledes bidrage til at faglig viden på tilbuddet videreformidles til andre tilbud i regionen, og generelt sikre at både lederen selv og tilbuddets medarbejdere tager aktivt del i udvikling af såvel eget tilbud som de af regionens drevne tilbud i øvrigt.

Det er endvidere lederens ansvar, at sikre den enkelte medarbejders trivsel og et godt arbejdsmiljø generelt. Lederen skal endvidere sikre at henstillinger og påbud fra Arbejdstilsynet følges, og hvor dette nødvendiggør bygningsmæssige ændringer inddrage regionens bygningsansvarlige i gennemførelsen.

Efterlevelse af politikker:

Lederen medvirker aktivt til såvel udarbejdelse som gennemførelse af regionens og socialområdets politikker.

Lederen sikrer den nødvendige lokale orientering om regionens fælles værdier, regionens generelle politikker, socialområdets ledelsesgrundlag og politikker for socialområdet.

Lederen tager de nødvendige initiativer til at sikre at politikkerne følges lokalt.

Tilbuddets økonomi:

Lederen medvirker aktivt til at sikre, at tilbuddets pladser anvendes og arbejder sammen med tilbuddets kontaktperson og regionens matchningsteam i forbindelse med besættelse af ledige pladser.

Det er lederens ansvar, at de i regionens ledelsestilsyn beskrevne konkrete retningslinjer for økonomstyring og opfølgning følges.

Socialstaben december 2009

Jens Jørn Bøvling
Driftsdirektør